赖华明
南康家具被世人称为“草根经济”的产物，它诞生于上世纪80年代中后期，一大批“南康木匠”陆续从广东顺德打工返乡创业，有的是“夫妻开店”，有的是“兄弟抱团”，有的是“父子上阵”，有的是“亲戚结缘”，总之，“家族制”特征明显，就是这种体制伴随“南康家具”一直走过了近30年的风雨历程。
可以说，南康家具历经近30年的发展已初具规模，但由于先天不足，在“野蛮生长”的时代下，导致产业存在“散、小、弱”之现状，成为历届党委政府所思考与探索的一项沉重的使命，也成为了横恒在南康家具迈向现代化征程中一道艰难的屏障。
当我们以一种批判的眼光追溯与审视南康家具历史进程的时候，就不难发现“南康家具”的这种“近亲繁殖”的企业弊端颇多：一方面，自己的亲戚安排在企业的各个重要岗位上，他未必德才相配，优秀的人才虽然引进来，却很难在企业站稳脚跟；另一方面，制度面前很难做到人人平等，一旦涉及到亲戚便“手下留情”，引发公平正义的危机；再者，南康家具有的老板受“小农经济思想”的影响，很容易满足，“小富即安”的思想严重。其实，我们从2008年就开始号召大家实现“个转企”，8年下来，只有少数几十家实现了“蜕变”，试想，几十家与近万家相比是一个什么样的概念，这就是我们产业发展中的“倒金字塔”。
大家不会忘记，新旧世纪交替的南康家具产业，曾遭受“水货风波”的重创，差一点把“南康家具”推向了死亡的境地。及时觉醒的“南康家具人”痛定思痛，果敢的抛弃了落后的工艺，引进了“烘干工艺”，确保了家具产品的品质，以实际行动保护了这个产业的生命。这次南康家具的生死蜕变，被许多人称为“南康家具的第一次产业革命”。正因为有了那次的变革，才有今天的发展壮大。
大家不会忘记，2007年“南康家具人”大胆引进了“橡胶木”，解决了南康家具产业长期以来原材料供应不足的问题。就是这一新材料引发了南康家具工艺的进一步提升，促进了产业的迅猛发展。
今天的“南康家具”虽然有了很大的进步，但与比我们走得更前，发展更好的广东顺德、四川成都、江苏蠡口相比，我们依然是任重道远，更有后来的安徽、湖南、湖北等省份，他们在我们的身后奋起直追，他们无论是起点还是规模，都是“大手笔”。
南康家具现在是“前有标兵，后有追兵”。
古人云：“逆水行舟，不进则退”。南康家具应该有自己的危机感和方向感。
如何化解这近乎30年沉淀的“积水”，让它成为企业发展的“源头活水”？这一艰巨的任务与担子，历史的落在了本届区委政府领导班子的肩上。
今年10月14日至17日，徐兵书记亲率区党政考察团远赴浙江温州、义务考察学习，取得“转企升规”之真经，出台了《关于加快推进全区家具产业“个转企、小升规”工作的实施意见》，将破解困扰南康家具产业发展的深层次问题。
“转企升规”应当是“南康家具的第二次产业革命”的一把利剑，它将斩除一切不利于产业与企业发展的绳索，建立起一种公平正义的发展新秩序，推动产业朝着更高的层次攀援。
这一点，我们家具人应该与区委政府产生共鸣，形成共识，共振奋进，直抵彼岸。
“转企升规”好处何在？我们今天抛开政府的一切奖励，单就企业自身的进化与发展，好处是显而易见的，是可以“终身受益”的，通过“转企升规”，使你的企业能够告别“作坊式”的生产模式，建立起现代企业制度，在此大框架下，企业进一步完善法人治理结构，完善人才机制、创新机制，企业的“战略决策能力，生产制造能力，市场营销能力，技术创新能力，资本运作能力，品牌培育能力”将得到提升，从而，增强抵御风险的能力，提高科学发展的水平，实现企业的可持续发展和永续经营。
大家更不会忘记，近代中国的发展史有过两次错失发展良机的教训：当西方国家借13世纪末至16世纪的文艺复兴逐渐崛起之时，中国由于文化的保守和落后，错过了发生在18世纪中叶至19世纪中叶的第一次产业革命，以至于被船坚炮利的西方列强轰开国门，蒙受了百年凌辱，还错过了从19世纪下半叶到20世纪初的第二次产业革命，最终江山破碎、国弊民穷。
以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。
当下，作为家具企业应该深刻领悟区委政府的良苦用心，要把区委政府“转企升规”的决策部署变成自觉的行动，一定不要错失发展良机，变“要我干”为“我要干”，在南康家具产业实现“第二次革命”的征途上，重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，勇敢鸣响汽笛，快速驶过“十字路口”，实现大踏步的跨越，以卓尔不凡的发展成就回报我们这个伟大的时代，做一个自信与自豪的“南康家具人”。
